ALTE DOCUMENTE
|
||||||||
EVALUAREA EFICIENŢEI PERFECŢIONĂRILOR MANAGEMETULUI RESURSELOR UMANE ÎN INSTITUTUL NAŢIONAL DE STATISTICĂ
Rezultate estimate
In vederea atingerii obiectivelor statistice privind modernizarea metodologiilor statistice si 12512s183m îmbunatatirii calitatii datelor sunt necesare "eforturi suplimentare pentru dezvoltarea capacitatii personalului din administratia statistica si trebuie sa se aiba grija ca nivelul personalului sa nu mai scada în continuare"1.
Managementul resurselor umane din INS este orientat cu precadere pe activitatea de evidenta personal, stabilirea salariilor, recrutarea, selectarea, promovarea, evaluarea personalului, pregatirea si perfectionarea profesionala a personalului, urmând a fi îmbunatatita strategia de dezvoltare a resurselor umane (prin absorbtia Acquis-ului comunitar) armonizata noilor cerinte ale Uniunii Europene pentru perioada urmatoare.
Rezultatele estimate a fi obtinute în urma perfectionarii resurselor umane în cadrul activitatilor de pregatire profesionala sunt:
planificarea strategica a resurselor umane în concordanta cu planificarea strategica generala;
armonizarea carierei individuale cu cea organizationala;
dezvoltarea unui mecanism eficient de orientare a politicii de recrutare, formare si perfectionare profesionala a personalului în domeniul statisticii;
utilizarea rationala a resurselor umane;
elaborarea unui program de planificare si dezvoltare a carierelor profesionale;
cresterea prestigiului profesional si a imaginii INS.
Concluzii
Perfectionarea personalului este o componenta permanenta a managementului resurselor umane, având ca scop cresterea capacitatii profesionale a angajatului de a contribui la eficienta activitatii institutului.
Pentru INS, ca pentru orice alta organizatie, personalul reprezinta cel mai important factor. Tocmai de aceea este necesara o politica special elaborata pentru a asigura:
recrutarea celor mai talentate persoane;
un
proces de selectie cât mai profesionist si detaliat;
□ asimilarea
corespunzatoare a noilor angajati;
conditii
de munca satisfacatoare, ce faciliteaza comunicarea dintre
noii veniti si restul personalului;
gestionarea personalului de catre experti în domeniu; □ functionarea eficienta a Centrului National de Pregatire în Statistica, cu personal propriu si un management profesionist al acestuia;
politicile de gestionare a resurselor umane
aplicate ca un set de masuri
concrete.
4.3. Propuneri
Pentru atingerea obiectivelor enuntate în strategia INS de dezvoltare a activitatii de pregatire profesionala pe perioada 2004-2006 trebuie enuntate câteva propuneri pentru:
Dezvoltarea unui sistem eficient de
comunicare si administratie
interna, prin:
a) Perfectionarea activitatii manageriale:
metodologie de estimare a volumului de activitate;
definitivarea sistemului de evaluare a progreselor înregistrate de personal.
b) Organizarea unei baze de date performante, care sa sprijine
urmarirea
carierei personalului angajat;
Dezvoltarea unor planuri de asigurare a succesiunii, în situatii în care un angajat îsi paraseste postul sau trebuie înlocuit;
Planificarea carierei, prin identificarea stadiilor în care se gasesc angajatii la un moment dat si planificarea ascensiunii lor ierarhice;
O mai buna analiza a posturilor în cadrul careia trebuie identificate care sunt sarcinile aferente posturilor existente sau viitoare, când, unde, cum, de ce si de catre cine sunt sau vor fi realizate;
Realizarea unui bun sistem de evaluare a performantelor profesionale individuale, ceea ce va determina o mai buna gestionare a propriilor resurse si pastrarea angajatilor valorosi;
Cunoasterea fundamentala a necesarului de personal pentru un orizont de timp bine definit, impune organizarea recrutarii / selectarii de personal, adecvat cerintelor posturilor ce urmeaza a fi ocupate;
|
|
Anexa Institutul National de Statistica
Directia generala de statistica sociala
Serviciul/Biroul
FIsA POSTULUI
nr
Denumirea postului: Director General
Nivelul postului:
Functia publica de conducere Director general
Functia publica de executie Consilier
Gradul profesional al ocupantului postului:
Categoria, clasa, gradul A/l/l
Scopul principal al postului *} Coordonare activitate de statistica sociala (conditii de viata,
piata fortei de munca, protectie sociala, servicii sociale)
Cerinte privind ocuparea postului:
Pregatirea de specialitate superioara economica
Perfectionari (specializari) ...statistica/informatica
Cunostinte de operare / programare pe calculator (necesitate si nivel) ...mediu
Limbi straine (necesitate si grad de cunoastere) foarte bine
Vechime în functii publice 17 ani
Abilitatile calitati si aptitudini necesare capacitate de organizare, conducere, coordonare,
apreciere, consiliere, adaptabilitate, tenacitate
Cerinte specifice (de exemplu: calatorii frecvente, delegari, detasari) DA...
Competenta manageriala (cunostinte de management, calitati si aptitudini manageriale) DA Atributii ... conducerea, coordonarea si urmarirea sarcinilor ce revin directiei generale, respectarea regulamentelor de functionare si organizare a INS, etc. Limite de competenta**^ subordonat vicepresedintelui
Delegarea de atributii... DA
Sfera relationala: Intern:
a) relatii ierarhice: subordonat fata de viceprestedinte
superior pentru ...directorii adjuncti, sefii de serviciu
b) relatii functionale ...directiile generale/directiile din INS
c) relatii de control fata de salariatii din subordine
d) relatii de reprezentare daca reprezinta institutia în relatii externe
Extern:
a) cu autoritati si institutii publice ... DA
b) cu organizatii internationale DA
c) cu persoane juridice private DA
întocmit de*****):
Numele si prenume
Functia publica de conducere vicepresedinte
Semnatura
Data întocmirii
Luat la cunostinta de catre ocupantul postului:
Numele si prenume
Semnatura
Data...;.;
Avizat de
Numele si prenumele
Functia publica de conducere presedinte
Semnatura
Data
'Se vor indica necesitatea existentei postului si contributia pe care acesta o are în cadrul autoritatii sau institutiei publice " *Se stabilesc pe baza activitatilor prevazute la art 9 alin. (2) din Legea nr 188/1999 privind Statutul functionarilor publici cu modfiicarile si completarilor '"'Reprezinta libertatea decizionala de care beneficiaza titularul pentru îndeplinirea atributiilor care îi revin ""'Se intocmeste de conducatorul compartimentului în care îsi desfasoara activitatea titularul postului
Anexa 3 Institutul National de Statistica
Oficiul de Studii si Proiectari Demografice
FIsA POSTULUI
Nr. 1
Denumirea postului Director ConsilierA/ /I
Nivelul postului:
Functia publica de conducere ... DIRECTOR
Functia publica de executie Consilier
Gradul profesional al ocupantului postului:
Categoria, clasa, gradul ...A/l/l
Scopul principal al postului ...coordonarea activitatii de sinteza, analiza si proiectari demografice
Cerinte privind ocuparea postului:
Pregatirea de specialitate superioara economica
Perfectionari (specializari) analiza demografica
Cunostinte de operare /programare pe calculator (necesitate si nivel) ...DA- mediu...
Limbi straine (necesitate si grad de cunoastere)... Engleza - avansat
Vechime în functii publice ...11 ani
Abilitati, calitati si aptitudini necesare: cunoasterea legislatiei în vigoare, spirit organizatoric si vizionar, inter-comunicare
Cerinte specifice (de exemplu: calatorii frecvente, delegari, detasari): ....Calatorii în tara si strainatate....
Competenta manageriala(cunostinte de management, calitati si aptitudini manageriale) DA
Atributii "] ...Aplicarea legislatiei în vigoare , elaborarea de studii de cercetare, aplicarea masurilor prevazute în Programul de guvernare pe perioada 2001-2004, conducerea activitatii oficiului, consiliere,
luarea deciziilor sau alte activitati care necesita cunostinte superioare de specialitate
Limite de competenta "^ capacitate decizionala privind functionarea oficiului
Delegarea de atributii
Sfera relationala:
Intern:
a) relatii ierarhice: subordonat fata de vice-presedinte
superior pentru salariatii din cadrul Oficiului
b) relatii functionale cu directiile generale/directiile din cadrul aparatului propriu
c) relatii de control.. fata de personalul din subordine
d) relatii de reprezentare ... DA în limita stabilita de vice-presedinte
Extern:
a) cu autoritati si institutii publice ... Da, în limita stabilita de vice-presedinte
b) cu organizatii internationale ... DA în limita stabilita de vice-presedinte
c) cu persoane juridice private... NU.... întocmit de ""):
Numele si prenume
Functia publica de conducere ...VICE-PRsEDINTE
Data întocmirii
Luat la cunostinta de catre ocupantul postului:
Numele si prenumele
Semnatura
Data
Avizat de
Numele si prenumele
Functia publica de conducere ...PREsEDINTE
Semnatura
Data
Se vor indica necesitatea existentei postului si contributia pe care acesta o are în cadrul autoritatii sau institutiei publice. '' Se stabilesc pe baza activitatilor prevazute la art 9 alin (2) din Legea nr. 188/1999 privind Statutul functionarilor publici, cu
modificarile si completarilor *") Reprezina libertatea decizionala de care beneficiaza titularul pentru îndeplinirea atributiilor care îi revin "") Se întocmeste de conducatorul compartimentului în care îsi desfasoara activitatea titularul postului.
Anexa 4 Institutul National de
Statistica
RAPORT DE EVALUARE
a performantelor profesionale individuale ale functionarilor publici
Numele si prenumele
Functia publica, categoria, clasa si gradul Director general Consilier A/î/î
Data ultimei avansari (în categoria, clasa si gradul actual). 2001
Perioada evaluata : de la la
Studii superioare economice
Programe de instruire *)
Termen Realizat
Nr. crt. Obiective din de (pondere)
timp realizare -%-
Criteriile de performanta Grad de importanta **) Note ***)
A. Criterii de performanta pentru functia de executie
Realizarea obiectivelor R 5
Adaptabilitate R 5
Asumarea responsabilitatii R 5
Capacitatea de a rezolva problemele R 5
Capacitatea de implementare R 5
Capacitatea de autoperfectionare si de valorificare a R , experientei dobândite
Capacitatea de analiza si sinteza R 5
Creativitate si spirit de initiativa R 5
Capacitatea de planificare si de a actiona strategic R 5
Capacitatea de a comunica S_ 5
Capacitatea de a lucra independent R 5
Capacitatea de a lucra în echipa R 5
1 3. Competenta în redactare R 5
Capacitatea de consiliere R 5
Capacitatea de îndrumare R
Abilitati în utilizarea calculatoarelor si a altor ,, . echipamente informatice
Respectul fata de lege si loialitatea fata de /? s interesele institutiei
Conduita în timpul serviciului R
Calificativ final al evaluarii
' Urmate în perioada evaluata
" Gradul de importanta se exprima prin urmatoarele calificative: R - foarte important; M - important; S - mai putin *") Criteriile de performanta se noteaza de la 1 la 5, semnificatia notelor fiind urmatoarea :
1 - nesatisfacator, 2 - satisfacator, 3 - bun, 4 - foarte bun, 5 - exceptional ""'Calificativul final al evaluarii se stabileste pe baza notei finale, dupa cum urmeaza
între 1,00 - 1,50 - nesatisfacator; între 1,51 - 2,50 - satisfacator; între 2,51 - 3,50 - bun; între 3,51 - 4,50 - foarte bun, între 4,51 -5,00 - exceptional
Anexa 5
Institutui National de Statistica
RAPORT DE EVALUARE
a performantelor profesionale individuale ale functionarilor publici
Numele si prenumele
Functia publica, categoria, clasa si gradul CONSILIER A /l /l
Data ultimei avansari (în categoria, clasa si gradul actual)
Perioada evaluare : de
la la
Studii superioare economice
Programe de instruire*)
% Termen Realizat
Nr. crt. Obiective din de (pondere)
timp realizare -%-
Coordonarea activitatii oficiului
Elaborarea de studii,analize,sinteze; Situatia demografica a României în 2001, Stabiiitatea familiei în România în
per.1990-2001
Elaborarea de proiectari demografice
Buletin demografic trim. ISO- trim Populatie
CRITERIILE DE PERFORMANŢA I GRAD DE IMPORTANŢA I NOTE ***)
A. Criterii de performanta pentru functia de executie
1 . Realizarea obiectivelor II 5
Adaptabilitate R 5
Asumarea responsabilitatii R 5
Capacitatea de a rezolva problemele R 5
Capacitatea de implementare II 4
Capacitatea de autoperfectionare si de valorificare a R 5 experientei dobândite
Capacitatea de analiza si sinteza R 5
Creativitate si spirit de initiativa R 5
Capacitatea de planificare si de a actiona strategic II 4
Capacitatea de a comunica S 5
Capacitatea de a lucra independent R 5
Capacitatea de a lucra în echipa II 5
Competenta în redactare R 5
Capacitatea de consiliere II 4
Capacitatea de îndrumare II 5
Abilitati în utilizarea calculatoarelor si a altor M
echipamente informatice
Respectul fata de lege si loialitatea fata de R
interesele institutiei
Conduita în timpul serviciului II 5
Calificativ final al evaluarii **")
Urmate în perioada evaluata
"' Gradul de importanta se exprima prin urmatoarele calificative: R - foarte important; M - important, S - mai putin important *' Criteriile de performanta se noteaza de la 1 la 5, semnificatia notelor fiind urmatoarea : 1 - nesatisfacator, 2 - satisfacator, 3 - bun, 4 - foarte bun, 5 - exceptional ""' Calificativul final al evaluarii se stabileste pe baza notei finale, dupa cum urmeaza.
între 1,00 - 1.50 nesatisfacator; între 1,51 - 2,50 - satisfacator; între 2.51 - 3,50 - bun, între 3,51 - 4.50 foarte bun; între 4,51 - 5,00 - exceptional;
BIBLIOGRAFIE
A. Manolescu, "Managementul resurselor umane", Editura Economica, Bucuresti, 2001
I. Verboncu, O. Nicolescu "Management", editia a III-a, Editura Economica, Bucuresti, 1999
I. Verboncu, O. Nicolescu "Metodologii manageriale'", Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2001
O. Nicolescu "Strategii manageriale de firma", Editura Economica, Bucuresti, 1998
I. Verboncu, O. Nicolescu, "Fundamentele managementului organizatiei" Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2001
T. Zorlentan, E. Burdus, Gh. Caprarescu, "Managementul organizatiei" Editura Economica, Bucuresti, 1998
L. Anssof, ""Corporate strategy", McGraw Hill Company, New York,
Raportul anual al Comisiei Europene - 2002, Capitolul 12 - Statistica
H.G. nr. 488/24.05.2001 privind organizarea si functionarea Institutului National de Statistica, publicata în M.O. nr. 283/31.05.2001
10.Legea nr. 151/1998 privind dezvoltarea regionala în România, publicata în M.O. nr. 265/1998
ll.O.G. nr. 9/1992 privind organizarea statisticii oficiale
12.Ordinul nr.716/29.10.2001 emis de presedintele INS privind Regulamentul de Ordine Interioara
|
