FISA POSTULUI
Fisa postului, este asa cum spuneam mai sus documentul care rezulta in urma procesului de analiza a postului. Odata adunate datele ce stau la baza fisei postului acestea pot fi grupate in categorii precum: date de identificare a postului, conditii de munca, specificatiile de personal, atributii, standarde de performanta, specificatii de personal, avizarea fisei postului si modificarea fisei postului.
Fisa postului se intocmeste cu respectarea catorva reguli generale de redactare: 1) utilizarea persoanei a treia singular, timpul prezent, diateza activa - exemplu: dactilografiaza rapoartele, avizeaza politicile de personal etc.; 2) utilizarea unui stil direct si accesibil, cu termeni precisi, fara a abuza de termeni tehnici, de specialitate sau neologisme; 3) structuri de exprimare simple, cu fraze simple; 4) se folosesc doar informatiile relevante; 5) scopul fisei este ca ocupantul postului sa inteleaga foarte bine care sunt atributiile si responsabilitatile care ii revin; 6) este foarte util un dictionar de termeni care sa explice eventualele concepte mai putin clare.
Din pacate desi fisa postului este un document extrem de util in activitatile de resurse umane, acesta este foarte putin folosit si valorizat. Contractul de munca are foarte putine informatii care sa detalieze postul. Mentioneaza sumar salariul acordat, timpul de munca, zilele de concediu, altfel spus prevederile legale. Detalierea efectiva a postului se face in fisa postului, iar aceasta trebuie prezentata ca anexa a contractului de munca inainte de angajare.
In cele ce urmeaza prezentam un model de fisa de post care (Tabelul 3. Model fisa de post), fara a viza un post anume, astfel ca unele informatii mentionate se aplica in unele situatii iar in altele nu.
Tabelul 3. Model fisa de post
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
Zi |
|
||||||||||
Saptamana |
|
|
|||||||||
Ocazional |
|
|
|||||||||
Temporar |
|
|
|||||||||
Zi |
|
||||||||||
Saptamanal |
|
|
|||||||||
Ocazional |
|
|
|||||||||
Temporar |
|
|
|||||||||
Zi |
|
||||||||||
Saptamanal |
|
|
|||||||||
Ocazional |
|
|
|||||||||
Temporar |
|
|
|||||||||
Zi |
|
Timp: |
|||||||||
Saptamanal |
|
|
|||||||||
Ocazional |
|
|
|||||||||
Temporar |
|
|
|||||||||
Zi |
|
Timp: |
|||||||||
Saptamanal |
|
|
|||||||||
Ocazional |
|
|
|||||||||
Temporar |
|
|
|||||||||
Administrative; monitorizare; raportare; financiare; dezvoltare a organizatiei; resurse umane etc. |
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|
||||||||||
|
|||||||||||
Esentiale |
|
||||||||||
De dorit |
|
||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|||||||||||
|
|
|
|||||||||
|
|||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
BIBLIOGRAFIE
Peter Elias and Margaret Birch, Establishment of Community-Wide ccupational Statistics, ISCO 88 (COM), A Guide for Users, Institute for Employment Research, 1994
Frederick Herzberg, „One More Time: How to Motivate Employees?”, Harvard Business Review, 22 (Winter 1979), p. 59.
|