INFLUENTELE TRAINIGULUI ASUPRA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR pe exemplu S.C. OLODON S.A.

Resurse umane

ALTE DOCUMENTE

Fisa de munca independenta

Îngropat într-un mormânt anonim

VIOLENTA IN SCOLI - O PROBLEMA SERIOASA

AGENŢIA NAŢIONALĂ ANTIDROG - Conferinţe Naţionale Antidrog cu participare internaţională

GESTIONAREA FONDURILOR DE SALARII

GHIDUL SANATATII SALARIATULUI

CONCEDIUL DE ODIHNA ANUAL SI ALTE CONCEDII LA DACIA

FISA POSTULUI Coordonator activitate transport

Definitia contractului individual de munca

Fisa Postului Mecanic lucrator la sol (Mecanic auto) (Cod COR 723103)

INFLUENTELE TRAINIGULUI ASUPRA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR pe exemplu S.C. OLODON S.A.

CUPRINS:

Motivatia alegerii temei

I. PARTEA TEORETICA

Capitolul 1. Motivatia - factor in explicarea comportamentului uman.........1

Capitolul 2. Strategii de motivare utilizate in MRU................10

Motivarea financiara...................10

Motivarea non-financiara..................11

Capitolul 3. Motivarea functionarilor publici..................14

II. PARTEA PRACTICA

Capitolul 4. Motivarea resurselor umane din cadrul DADR Vaslui...........18

4.1. Scopul investigatiei ..18

4.2. Metodologia de cercetare.....................19

4.3. Populatia si esantionul investigat..................21

4.4. Realizarea efectiva a studiului...................23

4.5. Prezentarea pe scurt a institutiei in care s-a realizat studiul.........23

4.5.1. Aspecte privind managementul resurselor umane in institutie......25

4.5.1.1. Formarea profesionala - cadrul legislativ25

4.5.1.2. Motivare, recompensare...............27

4.6. Rezultatele obtinute si interpretarea lor................31

4.6.1. Gradul de motivare non-financiara ..............31

4.6.2. Cultura organizationala si satisfactia resurselor umane.......39

CONCLUZII ......................54

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

Anexa 1. Chestionar de identificare a elementelor de motivare non-financiara

Anexa 2. Chestionar privind cultura organizationala si satisfactia resurselor umane

Anexa 3. Propunere de model de fisa de evaluare

MOTIVATIA ALEGERII TEMEI

Cand e vorba sa ne explicam conduita unui anumit subiect, de multe ori nu reusim sa ne dam seama de resorturile intime care-l anima, de acea parte ascunsa a personalitatii sale care-l determina sa procedeze asa si nu altfel. Suntem prea preocupati sa-i masuram I.Q., sa il definim caracterologic, neglijand astfel acea forta launtrica care-i orienteaza si-i intretine energetic actiunea. Aceasta este motivatia, esentiala pentru activitatea umana, pentru intelegerea si explicarea comportamentului uman.

Problema esentiala a motivatiei se refera la determinarea mijloacelor prin care membrii organizatiei, fiecare cu propriile necesitati si cu propria personalitate, pot fi stimulati sa contribuie pozitiv si eficient la indeplinirea obiectivelor generale si specifice stabilite.

In general, prin termenul de motivatie se desemneaza starea interna de necesitate a organismului care orienteaza si dirijeaza comportamentul spre directia satisfacerii si, deci, a inlaturarii ei. Esential pentru motivatie este faptul ca ea impulsioneaza si declanseaza actiunea. Totodata, ea nu numai ca sti 646i88g muleaza, dinamizeaza organismul, dar il directioneaza spre un anumit mod de satisfacere, spre anumite obiecte capabile de a o satisface.

Motivatia este responsabilitatea tuturor managerilor. Cel mai de pret bun al unei organizatii este reprezentata de valoarea si motivatia oamenilor sai. Salariatii au anumite nevoi care pot si trebuie indeplinite in cadrul organizatiei. Managerul este cel care ii energizeaza, conduce, ghideaza si motiveaza pe angajati. El le arata angajatilor cum sa-si satisfaca propriile nevoi prin indeplinirea obiectivelor organizatiei. Angajatii motivati, orientati catre dezvoltare sunt mai fericiti, mai implicati si productivi. Nu trebuie sa uitam insa ca fiecare angajat are nevoi diferite si trebuie motivat intr-o maniera usor diferita.

Nu de putine ori ne lovim de adevarate mituri privind motivarea angajatilor, mituri de a caror constientizare depinde, in mare masura, calitatea demersului pe care il urmam.
MITUL I - "Eu pot sa motivez oamenii". Nu chiar. Angajatii trebuie sa se motiveze pe ei insisi. Totusi ce putem noi sa facem este sa construim o ambianta propice, facila pentru dezvoltarea motivatiei. Secretul consta in a sti cum sa construim o ambianta pentru fiecare angajat.

MITUL II - "Banii sunt un foarte bun factor motivational". Anumite lucruri, precum banii, un birou bine dotat si securitatea jobului, pot ajuta oamenii sa nu devina demotivati, insa nu-i ajuta sa devina mai motivati. Un obiectiv-cheie este sa intelegem motivatia fiecarui angajat.

MITUL III - "Frica este un foarte bun factor motivational". Frica este un foarte bun factor motivational - pentru o scurta perioada de timp. Din aceasta cauza tipetele sefului te pot motiva pe moment, dar te demotiveaza daca este aplicat pentru o perioada medie.

MITUL IV - "Eu stiu ce ma motiveaza pe mine, deci stiu ce-i motiveaza si pe angajatii mei". Acest mit nu este deloc adevarat. Persoane diferite sunt motivate de lucruri diferite. Pe mine, de exemplu, pot sa ma motiveze zilele libere, oferite ca bonus, pentru a le petrece impreuna cu familia. Altii pot fi motivati de recunoasterea sociala. Din nou, un obiectiv-cheie este sa intelegem motivatia fiecarui angajat in parte.

MITUL V - "Cresterea satisfactiei muncii inseamna cresterea performantei". Cercetarile arata ca aceasta idee nu este in mod necesar adevarata. Cresterea satisfactiei muncii nu inseamna in mod necesar cresterea performantei. Daca scopurile organizatiei nu sunt complementare cu scopurile angajatilor, atunci angajatii nu lucreaza in vederea realizarii misiunii organizatiei.

In ceea ce priveste functionarii publici, una dintre principalele cauze pentru disfunctionalitatile sistemului administrativ din Romania o reprezinta precaritatea politicilor de personal, care nu stimuleaza functionarii publici sa se implice in realizarea obiectivelor generale si specifice. Astfel, ei sunt preocupati in primul rand de realizarea, uneori la un nivel acceptabil a propriilor sarcini si nu inteleg sau nu sunt stimulati / constransi sa inteleaga rolul lor in cadrul sistemului.

La nivelul DADR, desi nivelurile salariale sunt stabilite prin hotarari de guvern, pot exista si utiliza alternative de motivare a personalului, ca de exemplu climatul de munca, colectivul, dotarile moderne cu mijloace IT, siguranta postului, comunicarea deschisa cu sefii, etc.

BIBLIOGRAFIE:

	BOGDAN A., DEACONU A., LEFTER V. - Management des ressources humaines, Editura ASE, Bucuresti, 2001;

	CAROLL S.J., NASH A.N. - The Management of Compensation, Books / Cole Publishing Co, Monterey, California, 2004;

	CONSTANTINESCU D.A., DOBRIN M., NITA A., NITA S.- Managementul resurselor umane, Colectia Nationala, numarul 17, Bucuresti, 1999;

	DOWLING P., SCHULER R., WELCH D. - International Dimensions of the Human Resources Management, Wadsworth Publishing Co, Londra, 1994;

	EMILIAN R. - Conducerea resurselor umane, Editura Expert, Bucuresti, 1999;

	HERZBERG F. - One More Time: How Do You Motivate Employees?, Harvard Business Review, vol. 46, 1968;

	JOHNS G. - Comportament organizational, Editura Economica, Bucuresti, 1998;

	LEFTER V., MANOLESCU, A. - Managementul resurselor umane, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1995;

	LUTHANS F. - Organisational Behaviour, 3rd Edition, McGraw Hill, 1981;

	MATHIS R., NICA, P., RUSU, C. (coordonatori) - Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 1997;

	MAYERS M.S. - How Are You Motivating Workers?, Harvard Business Review, vol. 42, 1964;

	McGOLDRECK A. - Human Resources Management, Pitman Publishing, Londra, 1996;

	MULLINS L.J.- Management and Organisational Behaviour, 2nd Edition, Pitman Publishing, Londra 1990;

	NICOLESCU O. (coordonator) - Management, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1992;

	NICOLESCU O., VERBONCU, I. - Management, Editura Economica, Bucuresti, 1995;

	NICOLESCU O. (coordonator) - Sistemul decizional al organiztie, Editura Economica, Bucuresti, 1998;

	NICOLESCU O. (coordonator) - Strategii manageriale de firma, Editura Economia, Bucuresti, 1996;

	PRODAN A. - Managementul resurselor unane, Editura Univ.Al I Cuza, Iasi, 2005;

	PRUSS A., SPENCER J. - Managing Your Team How to Organise People for Maximum Results, Piatkus Ltd., Londra, 1993;

	RUSU C. (coordonator) - Managementul intreprinderilor mici si mijlocii, Editura Expert, Bucuresti, 1996;

	ZAMFIR C. - Un sociolog despre munca si satisfactie, Editura Politica, Bucuresti, 1980;

	Colectia CAPITAL 1999
	'The Hilton International Story', S.C. APG S.A., Bucuresti, 1999

ANEXE

Anexa 1. Chestionar de identificare a elementelor de motivare non-financiara

Anexa 2. Chestionar privind cultura organizationala si satisfactia resurselor umane

Anexa 1

Chestionar

de identificare a elementelor de motivare non-financiara

Cum definiti si caracterizati un post bun ?

Ce asteptari aveti de la postul pe care-l ocupati in prezent ?

Politicile, practicile si valorile promovate in cadrul activitatii pe care o desfasurati sunt in concordanta cu propriile convingeri si asteptari ?

deloc

in mica masura

mediu

in mare masura

intotdeauna

Detaliati :

Estimati ca in prezent sunteti rasplatit la justa dumneavoastra valoare, in concordanta cu aportul pe care activitatea proprie il aduce atingerii obiectivelor institutiei?

nu.
nu complet

nu, deloc

Considerati cariera dumneavoastra o cariera de suuces ?

Ce inseamna pentru dumneavoastra o cariera de succes ?

.......... ..... ...... .......... ..... ...... ..........6. Pentru a avea o crestere satisfacatoare a carierei, sunteti gata sa :

va adaptati schimbarilor
va demonstrati competenta si eficacitatea dumneavoastra
va schimbati institutia si locul de munca

7. Considerati utile pentru activitatea d-voastra planurile de instruire si studii suplimentare, formarea profesionala continua ?

deloc

in mica masura

mediu

in mare masura

intotdeauna

Se potriveste programul de formare al institutiei cu nevoile dumneavoastra ?

deloc

in mica masura

mediu

in mare masura

intotdeauna

Detaliati :

Cat de importanta este pentru dumneavoastra comunicarea cu colegii si superiorul ierarhic ?

neimportanta

de importanta medie

foarte importanta

Detaliati :

10. In ce masura aceasta comunicare se realizeaza satisfacator ?

deloc

in mica masura

mediu

in mare masura

intotdeauna

Care credeti ca este cea mai buna recompensa pentru performanta ?

Notati de la 1 la 7 (1 fiind nota cea mai mare) urmatoarele elemente de motivare non-financiara, in functie de importanta acordata :

o mediu de lucru placut, deschis, armonios

o cultivarea scopurilor comune

o sanse de dezvoltare a carierei

o constituirea si implementarea planului individual de dezvoltare, promovare

o investirea in instruire personala si schimburi de experienta

o recunoasterea rezultatelor deosebite de catre colegi si conducere

o delegare, responsabilizare, initiativa

13. Cum apreciati orarul flexibil (4 ore + pauza + 4ore)?

neseriozitate

mai putin timp liber

reducerea stressului

prioritizarea (ierarhizarea)sarcinilor de serviciu

Care ar fi lucrurile care, daca ati putea, le-ati schimba la actualul loc de munca ?

Alte observatii sau sugestii :

Va multumesc pentru informatiile acordate si timpul alocat

Anexa 2

Chestionar

privind cultura organizationala si satisfactia resurselor umane

Va rugam sa precizati, prin marcarea cu un (x) , a urmatoarelor informatii despre organizatie si despre dumneavoastra

Despre organizatie

Despre Dumneavoastra

Domeniul de activitate al organizatiei

Numarul personalului

Studii

Vechimea in organizatie

Postul ocupat

Industrie

1. Studii superioare:

Sub 2 ani

Manager superior (executant)

Comert

Sub 50

1.1. Management - marketing

2 - 5 ani

Manager de nivel ierarhic mediu

Turism, hoteluri, restaurante

1.2. Economie de ramura

5 - 10 ani

Manager de prima linie

Transporturi, comunicatii

1.3. Finante si/sau contabilitate

Peste 10 ani

Nonmanager

Servicii financiare, asigurari

Peste 500

1.4. Drept

Agricultura, silvicultura

1.5. Inginerie

Altele

1.6. Stiinte sociale, umaniste, etc

Judetul

2. Studii medii

Folosind lista de mai jos, va rugam sa selectati maximum 10 cuvinte-cheie pe care le considerati relevante pentru organizatia in care va desfasurati activitatea si marcati-le in coloana din dreapta cu un (x). Puteti sa mai adaugati altele pe ultimele randuri ale tabelului daca acestea corespund organizatiei dvs.

Angajament / implicare	Disciplina	Performanta
Autonomie	Eficienta	Perseverenta
Birocratie	Etica	Profesionalism
Calitate	Incredere	Respect
Climat de munca placut	Inovare/creativitate	Responsabilitate
Colectivism	Invatare continua	Satisfactia clientilor
Competenta	Legalitate	Securitate
Comunicare	Motivare	Spirit de echipa
Comunitate	Munca	Traditie
Corectitudine	Organizare

Selectati trei dintre sursele de informatii privind valorile organizatiei, pe care le considerati ca fiind cele mai frecvent utilizate, marcand cate un singur (X), pe fiecare dintre coloanele 1 - 3. Cu (X) in coloana 1, marcati sursa de informatii cea mai frecvent utilizata, cu (X) in coloana 2, marcati sursa de informatii situata pe locul al doilea si asa mai departe

Nr. crt.	Sursele de informare care pot fi folosite in organizatia dvs:	Locul 1	Locul	Locul
	Regulamente ale organizatiei (regulament de ordine interioara, regulament de organizare si functionare si altele)
	Brosuri ale organizatiei si diverse materiale cu rol publicitar
	Sedinte si instructaje periodice cu angajatii
	Adunari generale anuale
	Website
	Afise
	Solicitarile angajatilor
	Altele (.......... ..... ...... .........)

Va rugam sa selectati cinci dintre valorile de mai jos, pe care le considerati ca fiind cele mai intens impartasite si frecvent utilizate in cadrul organizatiei, marcand cate un singur (X), in fiecare dintre coloanele Locul 1 - Locul 5. Cu (X) in coloana (Locul 1), marcati valoarea cea mai evidenta, cu (X) in coloana (Locul 2), marcati valoarea situata pe locul al doilea si asa mai departe. Evaluati atat situatia existenta in prezent, cat si situatia ce ati dori sa existe peste 2 - 3 ani.

In cazul in care considerati ca mai sunt si alte valori care se manifesta in cadrul organizatiei, inscrieti-le in randurile 23 - 25, dar astfel incat pe total sa aveti marcate cinci valori.

Nr. crt.	Denumirea valorilor (in ordine alfabetica) Nota: Valorile sunt definite ca fiind conceptii sau maniere de interpretare a ceea ce este bine, adevarat sau de dorit pentru o organizatie.	Situatia existenta in prezent la dvs.					Situatia dorita peste 2 - 3 ani
Nr. crt.		Locul 1	Locul	Locul	Locul	Locul	Locul 1	Locul	Locul	Locul	Locul
	Asumarea responsabilitatii pentru consecintele propriilor decizii sau actiuni
	Buna dispozitie a angajatilor este esentiala pentru climatul de munca si performantele organizatiei
	Comportament etic si integritate (la nivelul fiecarui salariat si al organizatiei in ansamblu)
	Comunicatii deschise, sincere, atat intre colaboratori cat si intre subordonati si sefi ierarhici
	Executarea intocmai a dispozitiilor sefilor ierarhici
	Evaluarea corecta a performantelor individuale si recunoasterea meritelor
	Increderea reciproca intre colaboratori, dar si intre subordonati si sefi ierarhici
	Interesul pentru protejarea si imbunatatirea conditiilor de mediu
	Interesul fata de comunitatea locala si implicarea in programele acesteia
	Orientarea spre inovare continua, spre imbunatatirea procedurilor si schimbarea organizationala
	Respectarea angajamentelor managerilor
	Respectarea ordinii si a disciplinei
	Respectarea procedurilor
	Respectul fata de opiniile celorlalti, indiferent de functia lor si pozitia in ierarhia organizatiei
	Responsabilitatea sociala a organizatiei
	Sprijinul organizatiei pentru imbunatatirea continua a cunostintelor si abilitatilor personalului
	Stimularea lucrului in echipa si a colaborarii intre angajati
	Satisfactia clientilor este o preocupare majora a organizatiei
	Satisfactia angajatilor fata de postul ocupat (activitati, responsabilitati, relatii, recompense)
	Securitate / siguranta (personala, a postului etc.)
	Stabilitatea organizationala (stabilitatea structurii organizatorice, a posturilor, functiilor si activitatilor desfasurate de angajati)
	Toti angajatii sunt preocupati de profitabilitatea / eficienta organizatiei

Marcati printr-un (X), situatia pe care o considerati reala in cadrul organizatiei

Nr. crt.	Situatii reale posibile in organizatia dvs.	DA	Nu sunt sigur	NU
	Atentia acordata corectitudinii si comportamentului etic este mai puternica decat preocuparea pentru reducerea costurilor si cresterea veniturilor
	Atunci cand angajatii se abat de la valorile organizatiei, ei suporta consecinte (acest lucru este evident)
	Ceea ce oficialii organizatiei declara in public este uneori in contradictie cu mesajele interne (ce declara in interior) sau cu situatia reala
	Daca o actiune are suport legal dar ea este perceputa ca fiind neetica, atunci ea nu se intreprinde
	Angajatii cunosc modul in care valorile organizatiei sunt concretizate in performantele postului si acest lucru este valabil pentru toti angajatii
	Valorile organizationale sunt promovate de managerii superiori

In formularile de mai jos, va rugam sa marcati cu un (x) situatia care il caracterizeaza cel mai bine pe seful dumneavoastra direct. Pe liniile 17 - 20 mai inscrieti alte patru caracteristici considerate a fi relevante pentru seful dumneavoastra si marcati frecventa manifestarii lor.

Nr. crt.	Caracteristici ale sefului dumneavoastra direct	Se manifesta
Nr. crt.	Caracteristici ale sefului dumneavoastra direct	Intotdeauna	De regula	Uneori	Niciodata	Nu stiu
	Are capacitate de rezolvare a conflictelor
	Are capacitate de supervizare a angajatilor, fara ca acestia sa se simta stresati, stanjeniti de controlul si urmarirea permanenta de catre sef
	Are incredere in subordonati si delega, catre acestia, autoritatea luarii unor decizii
	Asculta opiniile celorlalti si se consulta cu specialistii inainte de luarea deciziilor
	Este apropiat de angajati si comunicativ cu cei din jur
	Este atent la modul de cheltuire a resurselor organizatiei
	Este caracterizat prin integritate morala, fiind din acest punct de vedere un exemplu pentru ceilalti angajati
	Este ferm in indeplinirea responsabilitatilor proprii, dar si a subordonatilor
	Este loial fata de organizatie, punand interesele organizatiei mai presus decat cele proprii
	Este oportun, intervenind atunci cand este nevoie
	Este orientat spre perfectionare si inovare, contribuind la imbunatatirea performantelor celorlalti
	Este preocupat de evaluarea corecta a performantelor individuale, recunoaste meritele celorlalti si isi sprijina subordonatii sa progreseze
	In adoptarea deciziilor este preocupat de gasirea celor mai bune solutii atat pentru organizatie, cat si pentru angajati si clienti
	Isi asuma riscul pentru deciziile proprii si isi recunoaste propriile greseli
	Nu descurajeaza pe cei care au avut un esec din dorinta de a face lucrurile mai bine
	Stie sa motiveze si sa obtina sprijinul subordonatilor

Cum apreciati importanta si impactul unor tendinte posibile a se manifesta in urmatorii 5 ani asupra performantelor organizatiei in care va desfasurati activitatea? Pentru aceasta inscrieti cate un (x) in una dintre coloanele din dreapta.

Nr. crt.		Efecte pozitive		Nu vor influenta	Efecte negative		Nu stiu
Nr. crt.		majore	minore	Nu vor influenta	majore	minore	Nu stiu
	Reducerea costurilor si a duratei ciclurilor de fabricatie-comercializare
	Dezvoltarea celor mai adecvate planuri strategice pentru urmatorii 3 - 5 ani
	Dezvoltarea unei consistente culturi organizationale
	Dezvoltarea unor noi relatii intre salariati, bazate pe performanta si crestere personala
	Folosirea de personal cu contract part-time si temporar
	Globalizarea
	Imbunatatirea canalelor globale de achizitie si distributie
	Imbunatatirea cunostintelor de management si folosirea noilor tehnologii informationale
	Imbunatatirea executiei planurilor strategice ale companiei
	Imbunatatirea calitatii resurselor umane prin perfectionarea procedurilor de recrutare, perfectionare si motivare a talentelor de care are nevoie compania)
	Imbunatatirea procedurilor de evaluare si de analiza a proceselor organizationale

Organizatia are un cod de etica in afaceri? Daca DA, va rugam sa il anexati

Va rugam sa va exprimati opinia dumneavoastra, marcand cu cate un (X) pentru importanta pe care o acordati criteriilor si pentru gradul de satisfactie fata de situatia existenta in cadrul organizatiei din punct de vedere al fiecarui criteriu. privind conditiile existente in cadrul organizatiei in care va desfasurati activitatea

Codurile criteriilor	Criterii de evaluare a satisfactiei resurselor umane	Importanta pe care o acordati criteriilor					Gradul de satisfactie fata de situatia existenta

		Neimportant	Importanta mica	Importanta medie	Importanta mare	Foarte important	Foarte nemultumit	Mai degraba nemultumit	Si da si nu	Mai degraba multumit	Foarte multumit
I	Conditiile de lucru si de recreere
I.1	Sediul companiei unde va desfasurati activitatea (cai de transport, tinuta cladirii, curatenie, atmosfera generala a sediului)
I.2	Atractivitatea locului de munca si a activitatilor pe care le desfasurati
I.3	Dotarea locului de munca (sau accesul) cu mijloace IT
I.4	Spatiile de recreere in pauzele de lucru
I.5	Accesul la apa de baut, filtru de cafea etc.
I.6	Conditiile oferite pentru masa de pranz (calitatea si diversitatea preparatelor, igiena, preturi avantajoase etc)
I.7	Posibilitati de transport (individuale sau de grup) puse la dispozitie sau decontate pentru deplasari in interes de serviciu
I.8	Oportunitati de recreere periodica oferite de organizatie (excursii, manifestari sportive etc.)
II	Calitatea colaborarii si climatul de munca
II.1	Accesibilitatea si disponibilitatea managerilor superiori de a va asculta punctele de vedere
II.2	Calitatea colaborarii cu sefii directi (accesibilitate, disponibilitatea managerilor de a va asculta punctele de vedere, sprijinul pe care il primiti in indeplinirea activitatii proprii)
II.3	Natura feedbackului din partea sefului direct (respectul cu care sunteti tratat, evidentierea de catre sef in egala masura atat a succeselor pe care le obtineti cat si a deficientelor sau a nerealizarilor din activitatea dumneavoastra)
II.4	Natura si intensitatea controlului din partea managerilor a activitatii pe care o desfasurati va creeaza o stare de confort profesional
II.5	Calitatea colaborarii cu celelalte departamente in vederea indeplinirii activitatilor proprii
II.6	Climatul de lucru in cadrul grupului in care va desfasurati activitatea
II.7	Eficienta sedintelor
II.8	Gradul de informare asupra orientarii strategice si a rezultatelor organizatiei
III	Atractivitatea pachetului salarial, sistemul de recompensare si de motivare
III.1	Nivelul salariului si sistemul de majorari salariale
III.2	Sistemul de bonusuri / prime pentru recunoasterea performantelor
III.3	Sporuri la salarii (vechime, conditii de munca, confidentialitate, loialitate etc)
III.4	Asigurari private de sanatate
III.5	Compensari partiale / integrale a cheltuielilor de vacanta, imbracaminte etc.
III.6	Sistemul de plata / compensare a orelor suplimentare
III.7	Timpul mediu de lucru si regimul de munca (program prelungit, lucru in schimburi , sambata, duminica si sarbatorile legale)
III.8	Alte avantaje salariale (masina de serviciu, telefon etc.)
IV	Managementul carierei
IV.1	Siguranta postului pe termen lung
IV.2	Oportunitatile de dezvoltare a carierei in cadrul organizatiei
IV.3	Sistemul de promovare in cadrul organizatiei in functie de propriile performante
IV.4	Sistemul de training periodic
IV.5	Reproiectari periodice ale posturilor in functie de cunostintele si abilitatile titularilor
IV.6	Posibilitatea dezvoltarii abilitatilor de specialist si de valorificare a cunostintelor si experientei dobandite in aceasta organizatie in cazul in care ati dori sa va angajati intr-o alta organizatie
IV.7	Gradul de autonomie si responsabilitate acordate in indeplinirea responsabilitatilor proprii
IV.8	Alte forme specifice de stimulare a carierei personale, de imbunatatire a expertizei profesionale sau de dezvoltare a abilitatilor manageriale

Care considerati ca sunt principalele trei puncte tari ale culturii din organizatia in care va desfasurati activitatea?

Care considerati ca sunt principalele trei puncte slabe ale culturii din organizatia in care va desfasurati activitatea?

Care considerati ca sunt principalele schimbari necesare?

Care considerati ca ar putea fi reactiile cele mai probabile ale angajatilor la aceste schimbari?

Va multumim !

Document Info

Accesari: 3094
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta

Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul:
in pagina web a site-ului tau.

eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare

Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare

INFLUENTELE TRAINIGULUI ASUPRA PERFORMANTELOR ANGAJATILOR pe exemplu S.C. OLODON S.A.

Resurse umane

ALTE DOCUMENTE

Situatii reale posibile in organizatia dvs.

Se manifesta

Document Info

Comenteaza documentul:

A fost util?