Locul si rolul recrutarii si selectiei personalului in context organizational

Locul si rolul recrutarii si selectiei personalului īn context organizational

Recrutarea si selectia au fost incluse īn ceea ce īn mod traditional se numea 737c29h activitatea de personal a organizatiei, mai recent ele fiind īncadrate īn ceea ce se numeste managementul resurselor umane (MRU).

Prin recrutare īntelegem ansamblul actiunilor īntreprinse de organizatie īn vederea localizarii, identificarii si atragerii īn organizatie a oamenilor capabili de a īndeplini cerintele posturilor si de a asigura eficacitatea si competivitatea organizatiei. Selectia este actiunea de alegere dintre mai multi candidati a acelora care corespund cel mai bine cerintelor posturilor de munca pentru care s-a facut recrutarea. Din aceste definitii simple deriva cel putin doua concluzii:

• importanta cu totul deosebita pe care o au recrutarea si selectia pentru

bunul mers al organizatiei, de felul īn care vor fi ele efectuate depin

zānd īn mare masura succesul organizational;

• legatura dintre cele doua actiuni, īn sensul ca una (recrutarea) constituie o premisa indispensabila pentru cealalta, iar alta (selectia) un efect care va purta amprenta calitatii recrutarii si totodata, un feedback ce va putea declansa un nou proces de recrutare;

Importanta recrutarii si selectiei devine cu atāt mai mare cu cāt ele se pot asocia nu numai cu efecte pozitive, ci si cu efecte negative, posibilele greseli sau erori de recrutare si selectie aducānd prejudicii oraganizatiei.

Fiecare īsi are importanta ei care nu ar trebui exagerata īn dauna celeilalte. Singura relatie certa dintre recrutare si selectie este relatia de succesiune, recrutarea fiind prima etapa, iar selectia cea de a doua, urmānd ca o continuare fireasca a celei dintāi. Īn aceste conditii, se poate sustine ca "recrutarea nu garanteaza ca cei mai buni candidati vor fi selectati, totusi ea asigura candidati de unde se pot selecta cei mai buni salariati"