Locul si rolul recrutarii si selectiei personalului in context organizational

Locul si rolul recrutarii si selectiei personalului în context organizational

Recrutarea si selectia au fost incluse în ceea ce în mod traditional se numea 737c29h activitatea de personal a organizatiei, mai recent ele fiind încadrate în ceea ce se numeste managementul resurselor umane (MRU).

Prin recrutare întelegem ansamblul actiunilor întreprinse de organizatie în vederea localizarii, identificarii si atragerii în organizatie a oamenilor capabili de a îndeplini cerintele posturilor si de a asigura eficacitatea si competivitatea organizatiei. Selectia este actiunea de alegere dintre mai multi candidati a acelora care corespund cel mai bine cerintelor posturilor de munca pentru care s-a facut recrutarea. Din aceste definitii simple deriva cel putin doua concluzii:

• importanta cu totul deosebita pe care o au recrutarea si selectia pentru

bunul mers al organizatiei, de felul în care vor fi ele efectuate depin

zând în mare masura succesul organizational;

• legatura dintre cele doua actiuni, în sensul ca una (recrutarea) constituie o premisa indispensabila pentru cealalta, iar alta (selectia) un efect care va purta amprenta calitatii recrutarii si totodata, un feedback ce va putea declansa un nou proces de recrutare;

Importanta recrutarii si selectiei devine cu atât mai mare cu cât ele se pot asocia nu numai cu efecte pozitive, ci si cu efecte negative, posibilele greseli sau erori de recrutare si selectie aducând prejudicii oraganizatiei.

Fiecare îsi are importanta ei care nu ar trebui exagerata în dauna celeilalte. Singura relatie certa dintre recrutare si selectie este relatia de succesiune, recrutarea fiind prima etapa, iar selectia cea de a doua, urmând ca o continuare fireasca a celei dintâi. În aceste conditii, se poate sustine ca "recrutarea nu garanteaza ca cei mai buni candidati vor fi selectati, totusi ea asigura candidati de unde se pot selecta cei mai buni salariati"