Primele proiectii privind evolutia viitoare a volumului si structurii resurselor umane sunt date de prognozele in acest domeniu. De precizat ca, la acest moment, obiectivele firmei sunt inca insuficient precizate, motiv pentru care vom avea de-a face cu un demers mai curand prospectiv decat 636e48g normativ, avand la baza, in principal, celelalte prognoze sectoriale (tehnologice, financiare, de piata) precum si estimarile privind potentialul si cerintele resurselor umane existente.
Tabel 1.4. pune-i un nume
|
Categorie |
Decizii asupra |
|
Stafful existent |
Evaluarea performantei Productivitate Training Remuneratie Promovare/ dezvoltare cariera |
|
Personalul care va fi recrutat |
Metode de recrutare Proceduri de selectie Training Termenii contractului |
|
Stafful potential |
Metode de recrutare Relatii publice Niveluri de salarizare Beneficii ale angajatilor |
|
Personalul ce paraseste organizatia |
Concedieri pentru performante slabe Pensionari Fluctuatii ale fortei de munca |
Literatura de specialitate ofera un instrumentar variat, constand in seturi de metode si tehnici ce pot fi utilizate in activitatea de prognozare si care pot fi structurate in trei mari categorii:
Metode intuitive (metode logice, dupa alti autori):
metoda brainstorming;
metoda Delphi;
metoda consultarii specialistilor
Metode exploratorii, uni sau multicriteriale:
Metode normative
Includerea testelor de relevanta in cadrul instrumentarului utilizat in activitatea de prognoza este justificata de faptul ca rezultatele acestui demers prospectiv au un grad ridicat de aproximare,tinand cont de multitudinea factorilor de influenta a evolutiei volumului si structurii resurselor umane, de dificultatea obtinerii unor informatii preliminare relevante si chiar de logica metodologiei utilizate. [1]
|
