CAPITOLUL I: RECRUTAREA sI SELECŢIA RESURSELOR UMANE
1.1. Conceptul de management al resurselor umane
1.1.1. Definirea managementului resurselor umane
1.1.2. Scopurile managementului resurselor umane
1.1.3. Activitatile de baza ale 21521g66v managementului resurselor umane
1.2. Necesitatea activitatii de recrutare
1.2.1. Recrutarea-activitate de baza în cadrul functiunii de personal
1.2.2. Concepte de baza ale recrutarii
1.2.3. Tipologia recrutarii
1.3. Factorii externi si interni ai recrutarii
1.4. Particularitatile procesului de recrutare
1.4.1. Notiuni
1.4.2. Prognoza cererii de resurse umane
1.4.3. Prognoza ofertei de resurse umane
1.5. Strategii si politici de recrutare
1.5.1. Politici de angajare a resurselor
umane în
1.5.2. Politici de angajare a resurselor umane în Italia
1.6. Sursele de recrutare a personalului
1.6.1. Recrutarea interna
1.6.2. Recrutarea externa
1.7. Metode de recrutare a resurselor umane
1.8. Selectia resurselor umane
1.8.1. Notiuni
1.8.2. Selectia propriu-zisa
1.9. Primirea si integrarea noilor angajati
Capitolul II: ANALIZA DIAGNOSTIC A SC METALBAC & FARBE SA
2.1. Scurta prezentare a firmei
2.2. Analiza activitatii economico-financiare
2.2.1. Potentialul economico-financiar de ansamblu
2.2.2. Analiza potentialului intern
2.2.2.1. Analiza potentialului uman
2.2.2.1.1. Evolutia potentialului uman
2.2.2.1.2. Analiza factoriala a productivitatii muncii
2.2.2.2. Analiza potentialului material
2.2.2.2.1. Analiza mijloacelor fixe
2.2.2.2.2. Analiza activelor circulante
2.2.3. Analiza veniturilor
2.2.4. Analiza cheltuielilor
2.2.5. Analiza rentabilitatii
2.2.6. Puncte forte si puncte slabe ale activitatii economico-financiare
2.2.7. Masuri si propuneri de îmbunatatire a activitatii economico-financiare
2.3. Analiza activitatii manageriale
2.3.1. Subsistemul metodologic
2.3.2. Subsistemul decizional
2.3.3. Subsistemul informational
2.3.4. Subsistemul organizatoric
2.3.5. Puncte forte si puncte slabe ale activitatii manageriale
2.3.6. Masuri si propuneri de îmbunatatire a activitatii manageriale
CAPITOLUL III:
STRATEGII sI POLITICI PRIVIND RECRUTAREA sI SELECŢIA RESURSEOR
UMANE ÎN CADRUL SC METALBAC & FARBE SA
3.1. Descrierea situatiei existente a resurselor umane în cadrul SC METALBAC & FARBE SA.
3.2. Analiza proceselor de recrutare si selectie a resurselor umane în cadrul SC METALBAC & FARBE SA
3.2.1. Intocmirea planului de recrutare la SC METALBAC & FARBE SA
3.2.2. Dosarul de recrutare
3.2.3. Profilul candidatului
3.2.4. Surse de recrutare folosite în cadrul SC METALBAC & FARBE SA
3.2.4.1. Prospectarea interna a posibilitatilor de angajare
3.2.4.2. Surse externe de recrutare
3.2.4.2.1. Recrutarea prin mass-media
3.2.4.2.2. Recrutarea prin intermediul agentiilor de recrutare
3.2.5. Prezentarea dosarului de candidatura
3.2.5.1. Formularul de candidatura
3.2.5.2. Curriculum vitae
3.2.5.3. Referinte
3.2.5.4. Scrisoarea de intentie
3.2.5.5. Alte date relevante
3.2.6. Selectia candidatilor în cadrul SC METALBAC & FARBE SA
3.2.6.1. Interviul
3.2.6.2. Teste
3.2.6.3. Decizia finala
3.2.7. Bugetul recrutarii si selectiei
3.3. Puncte forte si puncte slabe ale proceselor de recrutare si selectie a resurselor umane în cadrul SC METALBAC & FARBE SA
3.4. Propuneri si masuri de îmbunatatire a proceselor de recrutare si selectie în cadrul firmei.
CONCLUZII
|
