Resursele umane

RESURSELE UMANE

1. Definitie. Rol. Categorii de salariati

Totalitatea resurselor umane care isi desfasoara activitatea in cadrul intreprinderii reprezinta personalul intreprinderii.

Rolul resurselor umane la scara intregii societati se regaseste si la nivelul oricarei societati comerci 343e43d ale. Astfel:

Forta de munca este singura creatoare de valoare de intrebuintare

Eficienta utilizarii resurselor materiale si informationale depinde de resursele umane

Resursele umane sunt singurele creatoare de inovatii. Generarea de noi idei concretizate in produse, tehnologii, solutii, servicii este apanajul exclusiv al omului.

Personalul intreprinderii cuprinde:

Salariatii incadrati permanent sau temporar, prezenti la lucru, aflati in concediu de odihna, concediu de boala sau concediu de studii.

Salariatii absenti motivat sau nemotivat, cei care efectueaza ziua libera, cei trimisi sa lucreze in afara intreprinderii, cei aflati in deplasare.

Salariatii intreprinderii care isi completeaza studiile in calitate de elevi sau studenti.

Categorii de salariati

Structura personalului intreprinderii, pe categorii de salariati, cuprinde:

Muncitori

Personal operativ

Personal cu functie de executie

Personal cu functie de conducere.

A) Muncitorii formeaza categoria cea mai numeroasa de salariati din intreprindere. In functie de rolul pe care il indeplinesc in activitatea intreprinderii, muncitorii sunt grupati in:

Muncitori direct producatori (direct productivi)

Muncitori indirect producatori (auxiliari).

B) Personalul operativ il intalnim in trasporturi, telecomunicatii si comert, ofiteri de bord, piloti (de navigatie fluviala, maritima, aeriana), factori postali, telefonisti etc.

C) Personalul cu functie de executie si functie de conducere cuprinde trei categorii de salariati, grupati dupa nivelul de pregatire si locul de munca astfel:

Personal cu functii de executie

a.   Personal cu pregatire liceala sau post-liceala pentru :

- Activitatea administrativa (dactilografa, secretar, functionar…)

- Activitatea de specialitate (maistrii, tehnician, contabil… )

b.  Personal cu pregatire superioara (ingineri, economisti, chimisti…)

c.   Personal cu functie in activitati de intretinere, paza si pompieri.

Personal cu functii de conducere a compartimentelor functionale, de productie, cercetare, proiectare etc, in cazul organizarii intreprinderii pe compartimente. Exemple de acest tip de personal: sefii de birouri sau servicii, sefii de sectie, sefii de laborator …

Personal cu functii in conducerea intreprinderii, respectiv: director general, director adjunct, director economic, inginerul-sef etc.

Resursele umane la nivelul societatilor comerciale ridica probleme legate de numarul de angajati si modul in care acestia sunt folositi astfel incat sa se obtina maximul de efecte (rezultate, profit) cu minimum de efort (consum de resurse).

In functie de obiectul de activitate si marimea fiecarei societati comerci 343e43d ale este necesara dimensionarea resurselor umane. Este deosebit de importanta incadrarea si promovarea personalului pe baza de competenta profesionala, evaluare, motivarea, pregatirea si protectia resurselor umane.

Resursele umane sunt structurate pe compartimente functionale si operationale. Din acest punct de vedere, structura antreprenoriala, adoptata de intreprinderile de mici dimensiuni, este caracterizata prin urmatoarele trasaturi:

• managerul isi conduce in mod direct angajatii,
• responsabilitatile nu sunt precis definite,
• exista o polivalenta a competentei.

Pentru exemplificare prezentam o structura antreprenoriala simpla, unde managerul acopera toate activitatile corespunzatoare functiilor de productie, domeniilor personal, financiar-contabil si comercial, este asistat de personal administrativ putin calificat si de 1-2 maistrii formati prin experienta.