ALTE DOCUMENTE
|
||||||||||
TENDINŢE ÎN MANAGEMANTUL RESURSELOR UMANE
Noile tendinte în domeniul resurselor umane tin de transformarile majore care au avut loc în ultimele decenii în toate domeniile vietii sociale.
Impactul cel mai mare asupra structurii resurselor umane l-a avut tehnica. Pe masura ce tehnica a cuprins din ce în ce mai mult viata cotidiana, dinamica profesiunilor s-a schimbat, afectând toate celelalte domenii.
În ultimii 5 ani, arata C.Rusu , R. Mathis, P. Nica (p.425), "cele mai rapide ritmuri de crestere a ofertei de munca au fost înregistrate în ocupatii profesionale precum instalarea si repararea aparaturii de prelucrare a datelor, programarea pe calculator, întretinerea masinilor de birou."
Previziunile arata ca la începutul sec. XXI peste 50% 848p1516i din resursele umane vor fi angajate în informatica.
Concomitent cu aceste evolutii, arata autorii citati, în structura ocupationala vor avea loc o serie de mutatii majore în sfera atitudinilor si aptitudinilor ca rezultat al transformarii muncitorilor prelucratori în operatori. Apare, asrfel tendinta de deplasare a ponderii aptitudinilor, de la cele senzoriale si motrice spre aptitudinile intelectuale.
Mai mult, se considera ca în viitor va creste ponderea celor care vor lucra în cercetare, dar modalitatile de implicare directa vor fi foarte diferite. Astfel, în japonia , o companie cu 30000 d angajati poseda, de fapt, 30000 de angajati inventivi, în timp ce într-o companie europeana, proportia este de cca. 2000 de angajati creativi, implicati în cercetare si perfectionare la 28000 de angajati.
Tabelul de mai jos sintetizeaza principalele schimbari în domeniul resurselor umane în ceea ce priveste executia. (p.424).
|
Caracteristici |
Prezent |
Perspectiva |
|
Rol Natura sarcinilor Calitati Pregatire Perfectionare |
Strict de executie Rigide, fixate prin norme si reglementari Conform psihoprofesiogramei Stricta specializare Conform unui program stabilit de organizatie |
Executie si decizie Posibilitatea participarii la stabilirea modului de realizare a sarcinii si la decizii Conform psihoprofesiogramei, competenta profesionala, raspundere individuala sporita Polivalenta Training, formare si autoperfectionare permanenta |
Dupa cum se poate observa din tabelul de mai sus, tendintele de evolutie sunt cele care tin de cresterea calitatii pregatirii oamenilor, de implicarea lor în decizii si cresterea competentei lor profesionale.
Mutatiile din domeniul exercitarii functiilor managemantului sunt redate în tabelul de mai jos:
|
Denumirea functiilor |
Continutul mutatiilor |
|
Planificare |
managerii vor consuma mai mult timp pentru planificare strategica si mai putin pentru directionarea activitatii angajatilor planificarea pe termen lung va avea o mai mare importanta pentru dezvoltarea afacerilor, mediul devenind tot mai complex si mai dinamic planificarea marilor companii tinde sa devina tot mai dependenta fata de o serie de factori de mediu extern, concomitent cu globalizarea afacerilor tehnicile de planificare, în special cele prinind tehnologiile si schimbarile sociale, vor deveni tot mai sofisticate |
|
Organizare |
structurile organizatorice tind sa devina tot mai descentralizate, formându-se grupuri semiautonome. Grupurile vor fi elibarate de formalism, vor fi mai independente si mai flexibile în rezolvarea problemelor. Configuratia organizatorica va permite stimularea spiritului antreprenorial, firmele devenind mai creative. Fiind mai putin rigide, structurile organizatorice vor putea fi rapid adaptate în raport cu evolutiile particulare ale firmelor. Posturile vor fi adaptabile în functie de caracteristicile fiecarei persoane, iar structura grupurilor de munca va constitui o problema interna a cestora. Problemele cu care vor fi confruntate firmele vor deveni tot mai ample si mai complexe, ceea ce va face ca firmele sa fie conduse de organisme, consilii Diminuarea autoritatii va reduce ierarhia si birocratia, iar transmiterea informatiilor va fi tot mai rapida. |
|
Antrenare |
managerii vor fi mai putin autoritari, vor promova un stil mai flexibil, facilitind deciziile de grup participarea salariatiilor la deciziile majore va fi mai mare motivarea va fi mai complexa si va fi dominata de un înalt nivel al necesitatilor psihologice negocierile vor înlocui autoritatea, cooperarea luând locul dirijarii de catre manageri un rol esential în prefigurarea carierei individuale îl vor avea initiativa si spiritul creator |
|
Control |
descentralizarea si personalizarea muncii vor face controlul mai dificil controlul privind comportamentul salariatilor va fi mai redus si va fi orientat spre aspecte motivationale ale conditilor de munca. Angajatii vor fi mai responsabili, iar evaluarea se va face printr-o mai precisa evidentiere a rezultatelor Indivizii si grupurile îsi vor elabora sisteme proprii de control si de apreciere a performantelor Numeroasele surse de informatii vor face mai dificile restrictiile de comunicatie sau folosirea informatiei ca sursa deputere Folosirea mijloacelor electronice de urmarire si recoltare a informatiilor, va limita existenta distorsiunilor informationale. |
O alta întrebare care se ridica: cum vor fi managerii?
Latura dominanta a activitatii managerilor de mâine o va constitui orientarea spre excelenta, care prezinta urmatoarele caracteristici.
a revolutiona calitatea si a transforma procesul de productie într-un instrument de marketing
a fi total dedicat serviciului si îndeplinirii responsabilitatilor
a fi total edicat satisfacerii nevoilor clientilor, a sculta clientii, ultimii utilizatori, furnizarii si comerciantii
straduinta de a fi unic si de a dezvolta o strategie inovatoare
a supra-investi în oameni, a pune pe prim plan salariile, serviciile si distributia
a face din spiritul inovativ o "ratiune a existentei" pentru fiecare angajat
a masura progresul realizat ca urmare a oricarei perfectionari
a face din cei mai inventivi salariati campioni ai firmei
a investi în recrutarea resurselor umane si asigurarea cu personal competent a tuturor posturilor
a stimula lucrul în echipa
debarasarea de cei incompetenti sau rezistenti la schimbare
a simplifica procedurile birocratice
orientarea cu precizie asupra a "ceea ce trebuie schimbat" si a urgentei acestei schimbari
a conduce prin exemplul personal
aface ca procedurile de control sa fie cât mai simple si mai eficiente
a cere salariatilor sa fie loiali fata de firma si integri în toate actiunile pe care le întreprind pentru si în numele firmei.
Teme pentru evaluare:
Enumerati caracteristicile conceptiilor moderne despre MRU, alegeti si argumentati una dintre ele , pe care o considerati dvs. cea mai importanta.
Întocmiti o specificatie de personal, orientându-va dupa criteriile propuse în suportul de curs.
Una dintre etapele recrutarii personalului este atragerea candidatilor. Ce anume ati propune pentru îmbunatatirea acestei etape?
Realizati analiza muncii necesara definirii postului dvs. Comparati apoi cu ceea ce vi s-a trasat oficial în fisa postului.
Analizati principiile învatarii organizationale. Pe care dintre ele credeti ca îl satisface la nivel maxim/minim organizatia în care lucrati ? Argumentati.
Caracterizati climatul relatiilor cu angajatii din organizatia dvs.
Analizati diferenta dintre manager si lider. Descrieti ce trasaturi de personalitate, calitati ar trebui sa detina un manager eficient pentru organizatia dvs.
Realizati un eseu privind viitorul organizatiei dvs, având în vedere noile tendinte din MRU.
|
