Testele de evaluare - cele mai folosite parghii pentru angajare

In general, dupa ce un candidat isi depune CV-ul pentru ocuparea unui post, angajatorii prefera, intre metodele de evaluare, testele si abia apoi interviurile. In Occident, testele sunt folosite de marea majoritate a companiilor: in Marea Britanie, de exemplu, peste 80 la suta dintre cele mai importante firme se bazeaza pe teste pentru examinarea celor care doresc sa se angajeze. Desi testele sunt clasificate destul de minutios, in general toate sunt menite sa masoare performantele candidatilor: testele care privesc abilitatile individuale pot da masura performantelor maxime de care este capabila o persoana, in timp ce testele de personalitate releva rezultatele tipice de care poate da dovada un candidat.

Rezultatele cele mai bune la teste se obtin dupa un antrenament serios

Cele mai populare teste de abilitati evalueaza capacitatea de a fi un bun manager, gandirea in perspectiva, abilitatile financiare si verbale sau capacitatea 16416e413q de analiza si sinteza. Cei care candideaza pentru un post si sunt pusi in situatia de a rezolva un asemenea test trebuie sa se asigure ca stiu despre ce este vorba. Astfel, li se recomanda sa se intereseze mai intai daca exista astfel de teste pe pagina web a companiei respective sau sa le caute in universitati sau la serviciile de consultanta profesionala.

La noi, piata fost practic invadata de carti, in care testele de autoevaluare umplu pagini intregi; pe net, cu o simpla cautare cu "psychometric" (teste psihometrice), vizitatorul are acces la pagini web care publica tot felul de teste. Specialistii spun ca pentru succesul garantat la testele de acest gen, candidatilor nu le ramane decat sa se antreneze: calea cea mai buna este sa rezolve cat mai multe astfel de teste.

Prima reactie la un test - cea mai buna

Chestionarele care vor sa evalueze personalitatea candidatului le sunt importante angajatorilor pentru a vedea tipicul fiecarei persoane, mai precis carui tip de personalitate corespunde. Extrovertit sau nu, dur sau delicat, anxios sau mai degraba relaxat, independent sau mai conformist, organizat sau informal, toate aceste caracteristici corespund celor mai previzibile tipuri de personalitate. Cum un astfel de test trebuie sa releve personalitatea candidatului, acesta este sfatuit sa raspunda cinstit, fara sa incerce sa ghiceasca ce au vrut sa afle cei care l-au conceput.

Mai mult, pentru a-l trece cu brio, cel testat ar trebui sa nu piarda prea mult timp la fiecare intrebare: specialistii avertizeaza ca prima reactie este cea mai apreciata, iar primul raspuns la o intrebare este cel mai bun. In unele cazuri, testele se pot realiza direct pe Internet, dar in ciuda avantajelor (confortului de acasa, fara stresul unui examen), verificarea de la distanta nu asigura in nici un fel angajatorul ca persoana care sustine testul este chiar persoana care candideaza.

Chiar daca nu duc la angajare, rezultatele testelor sunt oricum folositoare

Rezultatele testelor pot fi folosite pentru selectie in mai multe feluri: cele mai uzuale modalitati sunt selectia de sus in jos, stabilirea unui punctaj minim sau elaborarea unui profil. In primul caz, candidatii sunt angajati in ordinea descrescatoare a punctajelor pana cand se ocupa toate posturile vacante. Daca se alege posibilitatea calcularii unui punctaj minim, candidatii care au obtinut un scor sub acest nivel stabilit nu au nici o sansa de angajare.

Daca angajatorii opteaza pentru elaborarea unui profil, candidatul care se apropie cel mai mult de portretul-robot corespunzator unui anume post este si cel care castiga concursul. In orice caz, cei in cautarea unui loc de munca sunt sfatuiti sa intrebe angajatorul in privinta rezultatelor avute, pentru ca rezultatele unor astfel de teste pot fi oricum folositoare. Daca obtine postul, candidatul va primi oricum rezultatele testarii; in caz contrar, pentru ocaziile viitoare, ar fi bine ca el sa stie cum s-a descurcat la teste, pentru ca rezultatele unui astfel de test ii pot arata daca a candidat pentru postul potrivit sau daca ar fi trebuit sa se orienteze in alta directie.

Testul Belbin - Indicatii

Pentru fiecare sectiune aveti un total de 10 puncte pe care trebuie sa le distribuiti intre cele 8 propozitii in functie de modul in care vi se potrivesc: puteti distribui cele 10 puncte la fiecare propozitie sau pot ramane afirmatii nenotate.

1. Care consider ca poate fi contributia mea in echipa:

1. Cred ca pot identifica rapid si fructifica noile oportunitati.
2. Pot lucra bine cu oameni foarte diferiti.
3. Producerea de noi idei reprezinta punctul meu forte.
4. Pot incuraja oamenii sa se exprime ori de cate ori cred ca ideile lor aduc valoare obiectivelor grupului.
5. Capacitatea mea de a finaliza lucrurile incepute are o mare legatura cu faptul ca eu lucrez eficient.
6. Sunt gata sa devin mai putin placut de catre ceilalti daca rezultatul final e unul bun.
7. Imi dau seama rapid ce este mai probabil sa mearga in situatiile cu care sunt obisnuit.
8. Pot oferi argumente logice pentru solutii alternative fara a fi subiectiv.

2. Daca as avea o slabiciune in lucrul cu echipa, aceasta ar putea fi:

1. Nu ma simt confortabil decat daca sedintele sunt bine organizate.
2. As putea sa acord prea mult timp si atentie altora care au un punct de vedere valid ce nu a fost discutat indeajuns.
3. Este posibil sa vorbesc destul de mult de indata ce grupul isi concentreaza atentia asupra unei idei noi.
4. Abordarea obiectiva a situatiilor ma pune in imposibilitatea de a manifesta entuziasm odata cu ceilalti colegi.
5. Uneori sunt perceput ca o persoana puternica si autoritara atunci cand ceva trebuie sa fie finalizat.
6. Imi este greu sa-mi impun direct parerea in fata celorlalti, poate din cauza ca ma las influentat de atmosfera din grup.
7. Este posibil sa ma las furat de o idee si sa pierd sirul evenimentelor.
8. Colegii mei ar putea sa considere ca acord o atentie exagerata detaliilor si ca adesea ma ingrijoreaza faptul ca lucrurile pot merge prost.

3. Cand sunt implicat intr-un proiect cu alti oameni:

1. Am abilitatea de a influenta oamenii fara sa fac presiune asupra lor.
2. Atentia mea sporita asupra detaliilor previne greselile facute din neatentie si omisiune.
3. Sunt gata sa iau masuri pentru a ma asigura ca in timpul sedintelor nu se pierde timpul sau nu ne abatem de la obiectivul principal.
4. Colegii mei se pot baza pe mine pentru a aduce o contributie originala.
5. Sunt intotdeauna gata sa sustin o idee buna daca aceasta este in interesul comun al grupului.
6. Imi place sa identific cele mai noi idei si descoperiri.
7. Cred ca ceilalti apreciaza capacitatea mea de a avea o judecata calma.
8. Ceilalti se pot baza pe capacitatea mea de a evalua faptul ca lucrurile importante sunt bine organizate.

4. Abordarea mea personala a lucrului in echipa este:

1. Arat un interes deosebit in a ajunge sa-mi cunosc mai bine colegii.
2. Pot pune la indoiala punctele de vedere ale celorlalti si sa sustin in continuare punctul meu de vedere chiar daca acesta nu este impartasit de ceilalti.
3. De obicei pot gasi o serie de argumente pentru a respinge ideile si propunerile lipsite de valoare.
4. Cred ca am talentul de a termina lucrurile de indata ce planul este pus in aplicare.
5. S-ar putea sa evit ceea ce este evident si sa propun ceva nesteptat de ceilalti.
6. Aduc o doza de perfectionism fiecarei activitati de echipa la care particip.
7. Sunt gata sa ma folosesc de contactele personale din afara grupului.
8. Atata timp cat sunt interesat de toate aspectele problemei pot sa ma hotarasc usor atunci cand trebuie luata o decizie.

5. Gasesc satisfactie in munca depusa, pentru ca:

1. Imi face placere sa analizez situatiile si sa evaluez toate alegerile posibile.
2. Imi place sa gasesc solutii practice la probleme.
3. Imi place sa cred ca dezvolt relatii bune de lucru cu ceilalti.
4. Pot avea o influenta puternica asupra deciziilor.
5. Pot sa ma intalnesc cu persoane de la care pot sa aflu lucruri noi.
6. Pot sa obtin acordul celorlalte persoane asupra unui set de actiuni necesare.
7. Imi place cand pot sa acord intreaga atentie unei anumite sarcini.
8. Imi place sa descopar ceva ce imi provoaca si stimuleaza imaginatia.

6. Daca dintr-o data mi s-a atribuit o sarcina dificila cu termen limitat, alaturi de persoane noi:

1. Prefer sa fac singur o evaluare completa a problemei inainte de a sugera solutii grupului.
2. Prefer sa lucrez cu o persoana care a demonstrat cea mai buna abordare asupra problemei, indiferent cat de dificil ar fi sa lucrez cu persoana respectiva.
3. As putea gasi o cale sa reduc efortul asociat unui task prin a stabili cu ce pot contribui si alte persoane.
4. Simtul meu natural al urgentei ma asigura de faptul ca nu vom intarzia fata de plan.
5. Cred ca sunt capabil sa-mi pastrez calmul si capacitatea de a gandi logic.
6. Pot sa raman concentrat asupra unui scop in conditii de stres.
7. Ma simt pregatit sa iau conducerea daca cred ca grupul nu face nici un progres semnificativ.
8. As provoca discutii pentru a stimula noile idei si a pune in miscare lucrurile.

7. Intampin dificultati cu lucrul in echipa, pentru ca:

1. S-ar putea sa manifest nerabdare cu aceia care obstructioneaza desfasurarea activitatii.
2. Ceilalti s-ar putea sa ma critice pentru ca sunt prea analitic si nu suficient de intuitiv.
3. Dorinta mea de a ma asigura ca lucrurile sunt facute cum trebuie poate incetini desfasurarea activitatii.
4. Am tendinta de a ma plictisi repede si de aceea ma bazez pe altii pentru a-mi mentine interesul treaz.
5. Imi este greu sa ma apuc de treaba daca scopul nu este bine definit.
6. Uneori am dificultati in a exprima verbal concepte complexe.
7. E posibil sa cer altora sa faca lucrurile pe care nu le pot face singur.
8. Imi este greu sa-mi impun parerea cand ma confrunt cu un punct de vedere diferit, bine fundamentat.