VIITORUL PRODUCTIEI SI AL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII

Viitorul productiei si al managementului proiectelor de constructii

Viitorul productiei de constructii

20. Viitorul managementului proiectelor de constructii

VIITORUL PRODUCŢIEI DE CONSTRUCŢII

Rezumat

Acest capitol prezinta o noua abordare în proiectarea si conducerea productiei de constructii, bazata pe considerarea acestui proces ca fiind alcatuit din transformari si fluxuri, adica din activitati care adauga sau nu adauga valoare. Utilizând metode de conducere deja cunoscute, dar integrate într-o conceptie unitara, aceasta abordare urmareste reducerea sau eliminarea activitatilor care nu adauga valoare (fluxuri) si perfectionarea continua a transformarilor, inclusiv prin introducerea unor noi tehnologii.

În acest context sunt prezentate o serie de consideratii referitoare la formularea strategiilor tehnologice pentru automatizarea constructiilor, fiind abordate cinci dimensiuni cheie: pozitionarea concurentiala, sursele de tehnologie, scopul strategiei tehnologice, optiunile tehnologice strategice si contextul organizational.

Capitolul se încheie cu unele recomandari privind elaborarea unei strategii de introducere a automatizarii în industria constructiilor în România.

Cuprins

19.1. O noua filozofi 353c29d e de productie în domeniul constructiilor

19.2. Strategii tehnologice pentru automatizarea constructiilor

19.1. O noua filozofi 353c29d e de productie în domeniul constructiilor

Problemele cronice din domeniul constructiilor, cum ar fi: productivitatea scazuta, conditiile grele de munca, siguranta redusa a fortei de munca si calitatea insuficienta a produsului finit, se datoreaza în principal fragmentarii procesului de productie ca urmare a mobilitatii si sezonalitatii acestuia.

Pentru diminuarea acestor neajunsuri au fost generate diverse solutii de catre specialisti: industrializarea constructiilor (adica prefabricarea si modularea), cresterea gradului de mecanizare, folosirea unor modele de organizare avansate, cum ar fi organizarea în lant sau programarea rationala a desfasurarii lucrarilor (cu ajutorul graficelor retea).

În prezent, cercetatorii studiaza perspectiva automatizarii si robotizarii în constructii, apreciate ca fiind un mijloc important de reducere a fragmentarii procesului de productie din constructii.

O alta tendinta de dezvoltare, preluata din industria prelucratoare, care se bazeaza mai degraba pe o noua filozofie a productiei decât pe o noua tehnologie s-a conturat în ultima perioada. Specialisti din întreaga lume au constituit Asociatia pentru productia de tip suplu în domeniul constructiilor (Lean Construction Association).

În figura de mai jos prezentam o sinteza a continutului noii filozofii de productie. Diferitele niveluri ale acesteia sunt analizate în cele ce urmeaza.

Figura 84. Continutul noii filozofii de productie

Cadrul conceptual al noii filozofii de productie

Esenta noii filozofii de productie presupune existenta a doua aspecte în toate sistemele de productie: transformarile si fluxurile.

În timp ce toate activitatile presupun cheltuieli si consuma timp, doar activitatile de transformare adauga valoare materialului care se transforma în produs. Astfel, ar trebui ca activitatile ce constituie fluxuri si care nu adauga valoare (ca, de exemplu, inspectie, asteptare, deplasare) sa fie reduse la minim. De asemenea, ar fi necesar ca activitatile de transformare sa devina mai eficiente si eforturile de perfectionare sa se concentreze în principal asupra lor. În proiectarea, controlul si îmbunatatirea sistemelor de productie, prin prisma noii filozofii de productie, ambele aspecte trebuie luate în considerare.

Fluxurile de materiale si informatii, caracterizate prin durata, cost si valoare, sunt considerate unitatea de baza a analizei în noua filozofie de productie.

Principii

Un numar de principii euristice privind proiectarea, controlul si îmbunatatirea fluxurilor s-a dezvoltat în cadrul noii filozofii de productie. Enumeram în continuare aceste principii:

Reducerea activitatilor care nu adauga valoare.

Cresterea valorii productiei prin examinarea sistematica a cerintelor clientilor.

Reducerea variabilitatii.

Reducerea duratei ciclului de productie.

Simplificarea, prin reducerea la minim, a numarului de pasi, parti si legaturi.

Cresterea flexibilitatii productiei.

Cresterea transparentei proceselor.

Concentrarea controlului asupra ansamblului procesului.

Îmbunatatirea continua a procesului.

Pastrarea unui echilibru între îmbunatatirea fluxurilor si a transformarilor.

Utilizarea benchmarking-ului.

Metode si instrumente

Cele mai importante metode utilizate în cadrul noii filozofii de productie sunt: aprovizionarea de tip Just In Time, managementul bazat pe valoare si pe timp, Managementul Calitatii Totale, managementul vizual, Engineering, Reproiectarea proceselor, mentenanta productiva totala, implicarea angajatilor.

Majoritatea acestor metode se bazeaza pe un principiu central. De exemplu, reducerea variabilitatii constituie fondul managementului calitatii, managementul bazat pe timp încearca sa reduca durata ciclului de productie, managementul bazat pe valoare are ca scop cresterea valorii productiei.

Comparatie cu filozofia traditionala de productie

Filozofia traditionala de productie este modelul productiei industriale de masa. Cele mai importante diferente între filozofia traditionala de productie si noua filozofie sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Paralela între cele doua filozofii de productie Tabelul 27

Deci, implementarea unei noi tehnologii este mai usoara în cadrul noii filozofii de productie, deoarece investitiile necesare sunt mai mici (ca urmare a concentrarii pe transformari si a rezultatelor deja obtinute prin îmbunatatirea continua a procesului), iar productia este controlata mai bine.

Rezultatele utilizarii filozofiei traditionale de productie si ale noii filozofii pe un anumit interval de timp sunt ilustrate schematic în figurile urmatoare:

Figura 85. Filozofia traditionala Figura 86. Noua filozofie

Implicatii în domeniul constructiilor

Procesul de productie în constructii este vazut în mod traditional ca un set de activitati, fiecare dintre acestea fiind controlata si îmbunatatita ca atare. Modelele traditionale de conducere deterioreaza fluxurile deoarece se concentreaza pe activitatile de transformare. Ca urmare, în conducerea proiectelor de constructii, masurile pentru combaterea situatiilor de criza sau pentru prevenirea si combaterea incendiilor, spre exemplu, consuma într-un asemenea grad resursele si atentia managementului încât sunt neglijate planificarea sau activitatile de îmbunatatire a procesului.

În plus, în constructii, ca urmare a particularitatilor procesului de productie, activitatile care nu adauga valoare au o pondere însemnata. În consecinta, pierderile din domeniul constructiilor sunt mari.

Aceasta face cu atât mai necesara adoptarea noii filozofii de productie.

Astfel, este indicat ca fluxurile de informatii, materiale si forta de munca din proiectare si constructii sa fie identificate si masurate în termenii pierderilor lor interne (activitatile care nu adauga valoare), ai duratei si ai valorii productiei.

Pentru  îmbunatatirea acestor fluxuri trebuie introduse noi metode de conducere în domeniul constructiilor. Unele dintre acestea vor fi furnizate de cercetarea universitara, dar cele mai multe vor aparea ca urmare a eforturilor practicienilor, asa cum s-a întâmplat si în industria prelucratoare.

19.2. Strategii tehnologice pentru automatizarea constructiilor

Strategiile tehnologice au rolul de a ghida actiunile firmelor de constructii în directia implementarii unor noi tehnologii necesare pentru cresterea competitivitatii acestora.

Prin tehnologie de constructii întelegem combinarea resurselor, proceselor si conditiilor care produc un obiect de constructii.

Resursele se refera la materiale, forta de munca, utilaje si echipamente. Procesele de constructii sunt metodele si sarcinile necesare pentru realizarea unui obiect de constructii. Cerintele proiectului si caracteristicile amplasamentului reprezinta cele mai importante conditii pentru o tehnologie de constructii.

Strategia tehnologica este un model decizional care stabileste obiectivele tehnologice si principalele mijloace tehnice necesare, atât pentru realizarea obiectivelor tehnologice, cât si a celor economice ale firmei.

Pentru formularea unei strategii tehnologice adecvate trebuie luate în considerare cinei dimensiuni cheie: pozitionarea concurentiala, sursele de tehnologie, scopul strategiei tehnologice, optiunile tehnologice strategice si contextul organizational.

Pozitionarea concurentiala

Tehnologia automatizata poate genera numeroase avantaje competitive cum ar fi: oferirea de noi produse pe noi piete, dezvoltarea de competente distinctive, intrarea pe anumite nise ale pietei, reducerea duratei de proiectare si executie si a costului global al constructiilor.

Pozitionarea concurentiala presupune analizarea nevoilor clientilor, a tipurilor de contracte, a puterii concurentilor si a influentei acestora asupra pietelor pe care firma le detine. Aceasta analiza permite identificarea avantajelor concurentiale care sunt de dorit a fi detinute în conditiile impuse de piata si de posibilitatile firmei si, de asemenea, identificarea tehnologiilor care le pot genera.

Astfel, spre exemplu, daca o firma de constructii specializata în constructia de drumuri opteaza pentru implementarea unei tehnologii de pozitionare automata, aceasta poate furniza avantaje competitive bazate pe oferirea de noi produse pe noi piete sau pe dezvoltarea unor competente distinctive. Utilizarea pozitionarii automate în constructia de drumuri permite realizarea cu acuratete sporita a pavajelor cu dale si turnarea asfaltului sau betonului cu respectarea mult mai stricta a limitelor de toleranta pentru netezimea suprafetei soselelor. Costul ridicat al fortei de munca si al materialelor implicat de utilizarea echipamentelor traditionale încurajeaza utilizarea tehnologiilor de pozitionare automata în vederea reducerii costurilor.

Investitiile strategice realizate în directia lucrarilor de constructii, care vizeaza cresterea productivitatii si a calitatii, au un impact pozitiv si asupra imaginii firmei, ceea ce-i poate aduce câstiguri substantiale prin adjudecare la licitatii a unui numar sporit de lucrari.

Sursele de tehnologie

Exista mai multe optiuni pentru procurarea tehnologiilor automate. Acestea includ: achizitionarea tehnologiei de la un lider în domeniu, conceperea tehnologiei în cadrul firmei, achizitionarea unor brevete si licente. Tehnologiile procurate vor trebui sa vizeze îmbunatatirea proceselor pentru operatiile cu caracter repetitiv sau sa fie orientate spre realizarea unor proiecte specifice.

Procesul de procurare si implementare a unei noi tehnologii antreneaza resurse importante ale firmei, de multe ori nu resursele financiare fiind cele critice, ci timpul managerilor din domeniul productiei sau al personalului care trebuie sa se implice în acest proces.

Un exemplu interesant de achizitionare a tehnologiei de pozitionare automata este cel în care o firma a recurs în paralel si la achizitionarea tehnologiilor implicite reprezentate de cunostintele si priceperea personalului. Astfel, aceasta firma de constructii, atunci când a luat decizia strategica de achizitionare a unor tehnologii de pozitionare automata, a preluat personalul cheie de la un subcontractant specializat, cu multa experienta, care s-a pensionat si s-a retras din afaceri.

Scopul strategiei tehnologice

Diverse aplicatii ale automatizarii constructiilor furnizeaza numeroase exemple referitoare la variatiile în ceea ce priveste scopul strategiilor tehnologice.

Astfel, diverse firme utilizeaza tehnologiile avansate în scopuri diferite, dupa cum urmeaza: pozitionarea cu ajutorul laserului pentru turnari de betoane de mare precizie, echipamente, partial automatizate pentru lucrari subacvatice, echipament specializat pentru deplasarea, ridicarea si montarea echipamentelor grele etc. Astfel de firme utilizeaza tehnologia ca pe o componenta cheie si o folosesc pentru a realiza lucrari pe care altii nu le pot face sau pentru a câstiga avantaje substantiale prin reducerea costurilor sau a duratei de executie.

Optiuni tehnologice strategice

Pentru a obtine un avantaj competitiv semnificativ prin intermediul tehnologiei este necesar ca firma sa dispuna de o gama cât mai larga de optiuni strategice. Acestea se pot baza pe dezvoltarea unei capacitati proprii de cercetare - dezvoltare formala sau informala sau pe apelarea la firme specializate.

Foarte importanta este activitatea de cercetare-dezvoltare informala, care cuprinde furnizarea unor idei tehnice noi, realizarea unor inovatii, bazate pe transferarea sau îmbunatatirea unor tehnologii cunoscute. Aceste perfectionari nu sunt realizate de compartimente specializate, ci de cei care utilizeaza direct tehnologia, prin intermediul unor metode manageriale cum sunt schemele de culegere a sugestiilor din partea angajatilor si cercurile de calitate.

Contextul organizational

Câteva exemple de inovatii în constructii ilustreaza importanta crearii unui mediu favorizant pentru introducerea schimbarilor de ordin tehnic.

Actiunile cheie pentru promovarea inovatiilor sunt:

- stabilirea unor tactici si politici suportive: încurajarea initiativei individuale si a experimentarii, sprijin pentru inovare din partea managerilor etc.

- mentinerea flexibilitatii în structurile organizationale si în aprovizionarea cu resursele tehnice necesare;

- facilitarea coordonarii intra si interorganizationale;

- angajarea unui personal specializat în posturile cheie;

- corelarea politicii de salarizare a personalului cu gradul de realizare a obiectivelor tehnologice si economice ale firmei.

Firmele de constructii prospere, cu succese importante în domeniul introducerii si utilizarii automatizarii, au o serie de caracteristici cum ar fi:

- o puternica implicare personala a managerilor de nivel superior;

- competenta tehnica ridicata a firmei;

- structuri de remunerare individuale si de grup ce reflecta îmbunatatirea productivitatii si sigurantei muncii;

- retele de comunicare eficace utilizând tehnici de telecomunicatii moderne si care nu sunt stânjenite de localizarea proiectelor sau de responsabilitatile organizationale.

Consideratii privind elaborarea unei strategii de automatizare în industria constructiilor din România

Implementarea tehnologiilor avansate în constructii prezinta alaturi de avantajele deja mentionate si o serie de dificultati specifice, care trebuie luate în considerare în elaborarea unei strategii tehnologice:

a) costurile ridicate ale tehnologiilor avansate si fiabilitatea lor destul de redusa;

b) variabilitatea sarcinilor si mobilitatea proceselor de productie din constructii;

c) corelarea insuficienta dintre proiectanti si constructori, solutiile de automatizare trebuind prevazute înca din faza de proiectare;

d) caracteristicile procesului de ofertare care tinde sa inhibe dorinta antreprenorilor si proiectantilor de a-si asuma riscul introducerii tehnologiilor avansate;

e) nivelul relativ redus de calificare a fortei de munca din constructii;

f) atitudinea în general ostila a sindicatelor fata de utilizarea automatizarii datorata temerilor legate de reducerea numarului de locuri de munca.

În prezent industria constructiilor din România se confrunta cu recesiunea si ar fi inoportun si neproductiv sa se încerce introducerea automatizarii în conditiile în care nu exista resursele financiare necesare si s-ar putea produce o reducere a numarului de locuri de munca.

Totusi, pentru ca aceasta sa devina competitiva si sa atraga capital strain pentru proiectele majore, va trebui sa atinga cât mai curând un anumit grad de automatizare.

De aceea consideram ca perioada actuala este momentul ideal pentru :

- realizarea de analize cost / beneficiu pentru introducerea automatizarii, luând în consideratie atât elementele tehnice, cât si pe cele economice si sociale;

- conceperea strategiilor pentru automatizare;

- pregatirea conditiilor pentru introducerea automatizarii.

Introducerea automatizarii trebuie sa fie precedata de perfectionarea procesului de productie prin aplicarea unei noi filozofii de productie care vizeaza reducerea fluxurilor si îmbunatatirea transformarilor. Aceasta activitate revine în primul rând firmelor de constructii.

Concomitent, ar fi necesara înfiintarea unui Comitet Guvernamental pentru demararea evaluarii cost / beneficiu a tehnologiilor automate. Acesta ar trebui sa includa reprezentanti ai firmelor de constructii, specialisti în subcontractari, lideri sindicali, specialisti din institute de cercetare, responsabili cu instruirea personalului la diferite niveluri si reprezentanti ai guvernului. Atributiile acestui comitet vor fi, în viziunea noastra, urmatoarele:

a) realizarea unor studii asupra impactului potential al automatizarii;

b) identificarea tipurilor de echipamente si tehnologii adecvate conditiilor industriei constructiilor din România.

Consideram ca implicarea guvernului este vitala, aceasta putând facilita colaborarea în cercetare, suporta o parte din costurile de procurare a tehnologiilor si de instruire a operatorilor si încuraja asumarea riscului asociat introducerii noilor tehnologii de catre proiectanti si antreprenori.

Prin alegerea unei strategii tehnologice adecvate competentelor strategice de care firma dispune si luând în consideratie fortele ce actioneaza pe piata constructiilor, managerii pot face fata cu mai mult succes mediului din ce în ce mai competitiv în care opereaza.

Aplicarea si implementarea conceptului de strategie tehnologica poate furniza baza pe care firma sa îsi construiasca avantaje competitive substantiale.

Termeni cheie

filozofie de productie

fluxuri

transformari

principii de îmbunatatire a fluxurilor

aprovizionare Just In Time

managementul calitatii totale

managementul bazat pe timp

management bazat pe valoare

reproiectare a proceselor

tehnologie de constructii

strategie tehnologica

pozitionare concurentiala

surse de tehnologie

scopul strategiei tehnologice

optiuni tehnologice strategice

context organizational

analize cost  / beneficiu

comitet guvernamental

Întrebari

În ce consta esenta noii filozofii de productie în constructii ?

Care sunt principiile de perfectionare a fluxurilor ?

La ce metode de conducere face apel noua filozofie de productie ?

Care sunt principalele diferente fata de filozofia traditionala de productie ?

În ce consta pozitionarea concurentiala în cadrul elaborarii strategiei tehnologice ?

Care sunt principalele surse de tehnologie ?

Precizati câteva tipuri de actiuni pentru crearea unui context organizational care sa faciliteze inovatia si introducerea noilor tehnologii ?