35Man prin obiective :(cel mai complex sist)=instrument managerial axat pe determinarea riguroasa a ob. Pana la niv.posturilor si executantilor,implicati in stabilirea ob.si in aplicarea de sanctiuni/recompense
-defineste clar ob.si instrumentele ce sustin realiz.ob.
-contureaza elem.procesuale pt fiecare componenta structural-organizatorica(post,functie,compartiment)
-asigura disciplina manag.si ec.la toate nivelurile companiei(promovarea de de ob.,conturarea unor instrumente care sa faciliteze realiz.ob.)
-este elem.declansator al actiunilor complexe de moderniz.manag
-de man prin ob.depind calitatea si eficacitatea solutiilor man.
Componente:
-sist. de ob.,ce cuprinde:Obiective.fundamentale,ob.derivate de gradul I,de gr.II,ob specifice si ob.individuale
-programe de actiune-sunt evidentiate deciziile si actiunile ce urmeaza a fi adoptate si initiate pt realiz.ob.
-calendar de termene-precizeaza termenele intermediare si finale de realiz. a ob.
-instructiunile concretizate in indicatii metodologice cu privire la realiz.ob.
-bugetele-elaborate pt firma,abordate ca centre de gestiune
-met si tehnici manag.:diagnosticarea,delegarea.sedinta,tabloul de bord,man prin buget..etc
|
