Managementul activitatilor decizionale la nivelul sistemelor
- Teoria deciziilor multidimensionale si de grup.
- Teoria deciziilor fuzzy (decizii vagi)
- Teoria decizionala a jocurilor de īntreprindere-p1ata.
- Teoria deciziilor bazata pe utilitati, profituri, costuri si entropie informationala.
- Teoria deciziilor bazata pe aversiune. Indiferenta si preferinta fata de risc.
Deciziile multidimensionale si de grup se construiesc pe baza analizelor facute de grupuri manageriale care le aplica pe functii ale sistemului cercetat. Deciziile se finalizeaza daca au consensul majoritatii membrilor din grup consensul se determina cu ajutorul coeficientilor de concordanta si discordanta calculati la nivelul īntregului grup decizional.
- Daca EDIF > Emc atunci managerii prefera riscul īntrucat dispun de finante pentru compensare
- Daca EDIF = Emc atunci managerii sunt indiferenti fata de risc.
- Daca EDIF < Emc atunci managerii au aversiune fata de risc.
- Deciziile bazate pe functii de competitie si pe functii catastrofice opereaza cu jocuri om-natura care fac apel la strategii mixte cu suma nenula.
Formarea decidentilor pe functii manageriale condusi de un leader se face īn cadrul unui laborator informatic care modeleaza cheltuielile pe functii. Fiecare decident urmareste efectele modificarilor impise de echipa de informare si selecteaza solutia cu cele mai mici eforturi finale. Fiecare decident se roteste la nivelul celor sase functii si urmareste timp de (2-4) saptamāni activitatea unitatii modelate pe durata (1-2) ani. Decidentii reactioneaza la aparitia perturbatiilor prin schimbarea cheltuielilor pāna cānd devin stapāni pe situatie īnvatānd cum trebuie procedat īn diverse situatii de conducere astfel īncāt sa apara un profit pozitiv.
Aceasta echipa cunoaste programul tehnico-economic al companiei pe trei ani (trecut, prezent, viitor) si prin modificarea datelor din posdictie si din prezent īnvata cum sa construiasca solutia de dezvoltare rentabila a companie īn viitor. Consultantii si jucatorii modifica datele operationale si urmare rezultatele īn fiecare zi si saptamāna de lucru evidentiind rezultatele benefice īn ideea aplicarii rapide a acestora īn productie.
Aceasta orientare arata cum trebuie repartizate cheltuielile pe functii manageriale astfel ca sa se evite lipsa de fonduri si sa se asigure continuitatea rentabila a conducerii bazate pe decizii performante.
|
